Qué estoy haciendo, y a qué estoy abierto.

• Dirigir QS Ventures desde Madrid: Beacon Partners, Off.Tv, Divina.Machina, flip.codes, y la reestructuración de una participada.
• Construir esta web desde cero, con un asistente que conoce mi historia mejor que mi CV.
• Aprender, que es el hobby al que más dedico. La pregunta actual: hasta dónde puede llevar un operador la IA dentro de una empresa sin añadir plantilla.

Soy agnóstico de sector por convicción, no por defecto. La consultoría me enseñó que las mejores ideas se polinizan entre mercados, y quiero conservar eso. El tamaño importa menos que las personas: una estructura corporativa o una pyme de seis funcionan igual. En lo que sí soy concreto es en el rol.

• COO, Director General o Director General Adjunto en una empresa fundadora, participada por inversores o corporativa.
• Dirección de transformación con IA: llevar la IA a una organización con un método, un centro de excelencia y agentes que de verdad salen a producción.
• Dirección de innovación o venture building: nuevos productos y empresas dentro de una corporación.
• Chief of staff o dirección de estrategia, al lado de un CEO que quiere un operador a su lado.

Dos sectores en los que no trabajaré, sea cual sea la oferta: juego y tabaco. Cualquier cosa que considere poco ética entra en la misma categoría.

Durante casi toda la última década tuve más energía y más ganas de construir de las que una sola empresa podía absorber, así que construí varias a la vez. Enso me sacó de la consultoría; cuando Enso ya funcionaba, quise volver a la consultoría, y así acabé en un venture builder. Nada de eso fue inquietud por la inquietud. Era querer seguir aprendiendo y seguir avanzando, y la forma más rápida de aprender era arrancar algo.

Mis circunstancias han cambiado. Ahora estoy construyendo otra parte de mi vida, y quiero un trabajo con un horizonte largo que esté a la altura: una empresa, un problema que merezca años, y la estabilidad para llevarlo hasta el final. Los siete años en Dreams & Adventures son la prueba de que sé quedarme cuando el trabajo lo merece.

“CEO es un título. Mis clientes eran mis jefes. Mis inversores son mis jefes. Nunca he sido realmente el único al mando.”

Las veces que no he llevado mi propio barco son las veces que más he aprendido. En una estructura corporativa o en una empresa más pequeña, estoy ahí para aprender tanto como para dirigir.

Tengo participación en la mayoría de las empresas en las que he trabajado, lo que significa que no estoy optimizando para la próxima salida. Estoy optimizando para la próxima década: un puesto en el que pueda quedarme, con un problema por el que merezca la pena quedarse.