Madrid · Abierto a retos que me exijan
Puestos directivos de operaciones, de chief of staff a COO · Construye desde cero · Opera con IA
Operador.Constructor.Nativo en IA.
16 años dirigiendo y construyendo empresas, equipos e IA. Personas primero, estrategia siempre.
Baja ↓
Qué hace distinto a este operador
01
Liderazgo de operaciones
P&L, equipos, cadencia, reporting al consejo. Cómo es dirigir una empresa cuando lo hago yo.
Dirigir empresas →
02
Transformación IA
AInabled, un marketplace de agentes, un estudio de voz y una empresa donde la IA atraviesa todos los procesos.
IA, en la práctica →
03
Venture building e innovación
Nueve empresas, siete productos en seis meses, una estrategia en 14 países. Incluidas las que cerraron.
Las empresas →
Los números
Construido, no contado.
770
habitaciones de coliving que opera hoy una empresa que cofundé
€1M
levantados a una valoración de 10 M€ como miembro fundador
14
países en un roadmap de e-business para una corporación de 3.000 M€
5
empresas lanzadas en 12 meses sobre una estructura compartida
€500k
de facturación en 8 meses, desde cero, sin financiación externa
0→22
empleados contratados el primer año
- Ponente internacional: EE. UU., España, México
- Inglés y español nativos
- Español y estadounidense
Qué hago
Construir desde cero. Dirigir. Sustituir lo que antes se compraba.
01
Construir desde cero
Primero el equipo; después herramientas, presupuesto y responsabilidad. The Q-Studio pasó de cero a 22 personas, tres países y siete productos lanzados en menos de un año. Enso pasó de un modelo legal sobre el papel a un piso firmado a la mañana siguiente.
02
Dirigir la empresa
Un uno a uno con cada persona que me reporta, cada semana. Una reunión de estrategia que muestra cómo funciona el negocio de verdad. Los números a la vista de toda la empresa, hasta el becario de verano.
03
Transformar con IA
Sustituí nuestro proveedor de gestión de proyectos y nuestra plataforma web por software propio, llevo la analítica de ventas con IA y diseñé AInabled, un método de 20 tracks para llevar la IA a una organización.
Empresas
Nueve empresas. Dos cierres. Todo está aquí.
A los operadores se les juzga por lo que pasa después del lanzamiento. Esto es lo que pasó.
- 01 · 2024–presentEn marcha
QS Ventures
Cofundador y CEO
Holding que crea y opera empresas sobre una estructura operativa compartida.
Cinco empresas el primer año, 800 k€ de facturación combinada, 150 k€ de capital en tres de ellas.
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- 02 · 2023–2024Cerrada
The Q-Studio
CEO
De cero a 500 k€ de facturación y 22 personas en menos de un año, sin financiación externa.
Cerrada a finales de 2024 cuando su único cliente dejó de pagar y el compromiso de inversión que la respaldaba nunca se cumplió.
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- 03 · 2022Etapa cerrada
TheCUBE
Innovation Project Manager
Proyectos corporativos, incluido un estudio y roadmap de e-business en 14 países para una empresa de 3.000 M€.
Equipo de 14 especialistas; pilotos de IA en retail con dos MVPs de tienda autónoma.
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- 04 · 2019–2022Etapa cerrada
Enso Spaces
Chief Innovation Officer, cofundador y consejero
Pareja fundadora: 1 M€ levantado a 10 M€ de valoración, MRR de 0 a 150 k€. 770 habitaciones hoy.
La empresa opera hoy 770 habitaciones, en camino de 10 M€ de facturación este año.
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- 05 · 2019–2020Primeros años
Enzyme Advising Group
Consultor sénior
Equipos de 5 a 8 personas en proyectos de estrategia y nuevo producto, presupuestos de hasta 300 k€, responsable de ventas.
También estratega de ventas para un spin-off de Enzyme.
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- 06 · 2017–2019Cerrada
Creivo
Fundador y CCO
Agencia de software y eventos; equipos de 3 a 60 personas. Llevó Omniverse, una app de streaming social, hasta MVP.
Omniverse llegó a MVP con una carta de intenciones de 600 k€ en recursos; cerró cuando las APIs de terceros se cortaron.
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- 07 · 2018–2019Primeros años
TheHop by Estrella Galicia
Research & Analysis
Ayudó a diseñar los métodos de trabajo ágiles de la aceleradora.
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- 08 · 2018Primeros años
NewVideo
Event Manager y director de desarrollo de negocio
Dirigió el NewVideo Congress: tres eventos en Madrid, Barcelona y Málaga, más de 1.500 asistentes y 200 directivos.
Responsable de venta de entradas, ponentes y patrocinios.
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- 09 · 2010–2017Primeros años
Dreams & Adventures
Coordinador de eventos → Senior Project Manager
Dos ascensos en siete años; equipos de hasta 40 personas con responsabilidad de presupuesto, seguridad y seguros.
Reportaba al CEO como Senior Project Manager.
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Cómo trabajo
Tres reglas. Sin póster.
“Las noticias son noticias. Buenas o malas, se dicen pronto.”
Le he dicho a inversores, a la cara, que había perdido su dinero. Cuando ganamos, toda la empresa lo sabe el mismo día.
“No somos una familia. Somos una compañía.”
Personas que se acompañan hacia un objetivo común. De mis empresas han salido amistades duraderas, y más de una pareja. Eso es la cultura funcionando.
“Alinea el objetivo de la empresa con el de cada persona.”
Después dales herramientas y responsabilidad, y apártate. Los resultados han sido extraordinarios todas las veces.
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