TheCUBE

Entré en TheCUBE, un venture builder corporativo de Madrid, esperando construir una empresa. El primer día aterrizó en mi mesa un proyecto en 14 países: toda la estrategia de e-business, a nivel mundial, de un grupo de alimentación con 3.000 M€ de facturación anual.

Quince años de datos de ventas, millones de puntos de datos, y cada país en sus propios sistemas con sus propias hojas de cálculo. Tenía un equipo de siete, y éramos pocos para el tamaño del encargo. Diez meses se fueron en entender cómo operaba de verdad cada mercado.

Con el diagnóstico hecho, construimos la hoja de ruta en dos meses, y el cliente la implementó. En paralelo gestioné un equipo transversal de 14 especialistas en e-commerce, logística y software, y construí pilotos de IA en retail que produjeron MVPs de dos conceptos de tienda autónoma.

14

países en una sola hoja de ruta

3.000 M€

de facturación anual del cliente

14

especialistas gestionados

2

MVPs de tienda autónoma

El análisis era el proyecto. Habría peleado por capacidad de ingeniería de datos el segundo día en lugar de absorberla en un equipo de estrategia de siete.