2024–present · En marcha · Cofundador y CEO
QS Ventures
Nacida de un cierre. Cinco empresas sobre una estructura el primer año, financiadas construyendo software para clientes.
01 · Situación
Diez personas, ningún cliente, un mes de caja.
Tras cerrar The Q-Studio decidí construir por mi cuenta en lugar de dentro de la empresa de otro. Cuatro de las diez personas que conservé se hicieron socias y renunciaron al sueldo el primer mes. El objetivo era construir empresas. Las financiamos construyendo software para clientes.
02 · La jugada
Una estructura compartida, empresas operadas por sus fundadores.
El núcleo es estrategia, diseño y builders. Legal, contabilidad y todo lo demás queda fuera. Cada empresa tiene que estar operada por su fundador: nos asociamos con fundadores en lugar de construirlo todo dentro. Las excepciones son totalmente internas y las lidera un socio: Divina.Machina, y Agent-Place, que desde entonces hemos cerrado.
Dónde está hoy: Beacon Partners, Off.Tv y Divina.Machina funcionan y facturan. Agent-Place está cerrada. Beatgolf está en reestructuración. La más reciente, flip.codes, la diseñé y construí yo mismo con agentes de IA para programación.
Consultora
Beacon Partners
Consultora de economía conductual para bancos, aseguradoras y retailers en España y Latinoamérica.
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Estudio de voz
Divina.Machina
Estudio de arte que usa tecnología para investigar cómo interactuamos con interfaces de voz. Agentes de voz y voice branding.
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Ticketing antifraude
flip.codes
Credenciales criptográficas rotatorias, ligadas al dispositivo, contra el fraude con entradas. Diseñado y construido con agentes de IA para programación: protocolo, backend, herramientas de pruebas de campo y una capa de operaciones de 21 rutinas de agentes autónomos con revisión humana diaria.
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Plataforma
Beatgolf
Plataforma digital para golfistas, clubes y organizadores de torneos, con e-commerce y estadísticas de juego.
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Agent-Place
Marketplace multivendedor de automatizaciones y agentes de IA. Construimos el marketplace, no los agentes.
Servicio de adopción de IA
AInabled
Evaluar, diseñar, implementar, optimizar: un marco de cinco grupos y veinte tracks para llevar la IA a una organización, pilotos agénticos incluidos.
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03 · El momento más duro
Una participada en problemas.
Un fundador comprometió capital de más y tomó decisiones que no le correspondían. Estamos reestructurando la empresa mientras mantenemos vivo el proyecto: una reestructuración de deuda, un CEO interino, y un plan del primer año con hitos trimestrales y KPIs. El trabajo sigue en curso.
04 · Números
Primer año.
- 5
- empresas lanzadas el primer año
- 800 k€
- de facturación combinada el primer año
- 150 k€
- de capital en tres de ellas
- 3
- empresas en marcha y facturando hoy
05 · Qué haría distinto
Elegir fundadores como elijo a quienes me reportan.
Trayectoria, recomendaciones de gente en la que confío, y después seis meses de seguimiento cercano. La reestructuración me enseñó a aplicar ese estándar a los socios, no solo a las contrataciones, y a escribir los controles en el pacto de socios antes de que llegue el capital, no después.