2023–2024 · Cerrada · CEO
The Q-Studio
De cero a 22 personas, tres países y siete productos lanzados en menos de un año. Después, el único cliente dejó de pagar.
01 · Situación
Un cliente. Nueve empresas al año.
The Q-Studio abrió en octubre de 2023 como un venture builder apoyado en diseño centrado en las personas y tecnología. En la práctica era el brazo de venture building de un único fondo de inversión, que quería lanzar con nosotros alrededor de nueve empresas al año mientras se convertía en un grupo de servicios. Barcelona era la sede, Ciudad de México era donde vivía el cliente, y San Francisco era una avanzadilla para ver lo que llegaría a Europa unos meses antes.
Construimos los productos, absorbimos el estudio de experiencia de cliente que el fondo había montado antes cuando su responsable salió, y yo dirigí el proyecto Q House: un hub de innovación de siete plantas y 2.500 m² para 400 personas, a 50 metros del Paseo de Gracia, con mi COO pilotando la obra.
02 · El momento más duro
De seis cifras al mes a cero, casi de un día para otro.
A finales de 2024 el fondo dejó de pagar y, poco después, dejó de operar. Una facturación de seis cifras al mes se fue a cero en semanas, con 22 personas en nómina y Q House en marcha, respaldado por un compromiso de inversión de varios millones que nunca se cumplió. Todos los productos que habíamos construido para el cliente cayeron con él.
03 · La jugada
Cerrar limpio. Quedarse con los diez mejores. Volver a empezar el mismo mes.
Cerré la empresa como siempre intento hacerlo: rápido, con honestidad, con presentaciones y tiempo para buscar para todos los que salieron. Me quedé con las diez mejores personas. Cuatro de ellas se hicieron socias y renunciaron al sueldo el primer mes, porque aún no teníamos clientes. Así empezó QS Ventures.
Lo que habíamos construido en esos meses vino con nosotros: equipos de alto rendimiento, una marca y una cultura, CRM y KPIs, una metodología de producto (el Product Sandbox: discovery, ideación, construcción, validación, desarrollo y rendimiento en 10–12 semanas con puntos de control semanales), un CFO, un sitio en BBVA Spark, siete productos entregados y trece propuestas esperando.


App + web
Xpats
Compañero de reubicación para expatriados: eventos, wallet, marketplace de servicios y comunidad, con solicitud de tarjeta.


Web (no-code)
Twolander
Web de marca con revista y blog, de discovery a producción en semanas.


App + web
Thunder NFT
Ticketing de eventos con coleccionables NFT: explorar, escanear, reclamar y guardar pases en un wallet.


App fintech
Colors
App de crédito digital y credit builder con tarjeta, niveles y ofertas, diseñada en tres iteraciones de sitemap.


App + web
Dreamboosters
Producto de financiación con onboarding por chatbot, calculadora, firma electrónica y seguimiento de pagos.


App para inversores
XYApp
Portfolio, contratos y seguimiento de inversión para la comunidad inversora de un cliente corporativo.
Intranet
Cockpit XY
Cockpit interno para un cliente corporativo, móvil y escritorio, en producción.




04 · Números
Ocho meses.
- 0→500 k€
- de facturación en ocho meses, sin financiación externa
- 0→22
- personas contratadas el primer año
- 7
- productos entregados, 4 de ellos en los primeros seis meses
- 3
- oficinas: Barcelona, Ciudad de México, San Francisco
05 · Qué haría distinto
Nunca un solo cliente.
El riesgo de concentración mató una empresa que funcionaba. Diversificar estaba en la hoja de ruta para la segunda mitad de 2024; tenía que haber sido el primer punto, no el séptimo. QS Ventures se diseñó alrededor de esa lección: cinco empresas, varias líneas de ingreso, cada una operada por su fundador.
Cuento el cierre como una victoria. El equipo, el método y la confianza de los clientes pasaron directamente a la siguiente empresa, y la siguiente empresa sigue en marcha.