Creivo

Tras siete años en eventos quería mi propia empresa. Creivo empezó como agencia de eventos, trabajando para marcas como Carrefour y Estrella Galicia con equipos de proyecto de 3 a 60 personas y responsabilidad total sobre presupuesto, producto y entrega. En eventos me fue menos bien de lo que esperaba, así que pasé al software.

A través de TheHop, la aceleradora que montó Estrella Galicia, aprendí startups e inversión desde dentro mientras ayudaba a diseñar sus métodos de trabajo ágiles. Tuve una idea, la construí y levanté dinero para ella: Omniverse, una app móvil para emitir a la vez en todas las cuentas sociales de un usuario. Llegó a MVP con una carta de intenciones de 600 k€ en recursos de personal comprometidos.

Las APIs de terceros de las que dependía el producto se apagaron. Estudiamos un pivote y no se sostenía. Le dije al inversor exactamente dónde estábamos, le devolví lo que quedaba del capital y cerré la empresa.

3→60

personas en los equipos de proyecto

600 k€

en recursos comprometidos en la carta de intenciones de Omniverse

1

inversor que me contrató después

El riesgo de plataforma es existencial para un producto así. Hoy valido la dependencia y la alternativa antes de la primera línea de código, y le hago la misma pregunta a cada fundador del portfolio.